אם אתה חווה ביקורת ויש לך נטייה להגיב ברגש, אז קרא את זה. מאמר זה יעזור לך לתת לרגשות להיעלם ולתת לחוכמה להופיע. טפל בביקורת בזהירות ותן ביקורת בונה. זה יבטיח שתקבל את המשוב הנכון. יש הרבה דרכים לתת ביקורת.
טפל בזהירות
אחד הדברים החשובים ביותר שיש לזכור בעת טיפול בביקורת הוא לא להגיב מיד. התגובה שלך עשויה לומר עליך יותר מאשר הביקורת עצמה. נסו להבין את הביקורת מנקודת מבט של צד שלישי לפני שתגיבו. לאחר מכן, התמקד מחדש במשימה שלפניך ובדרך שלפניך. בעוד שחלק מהאנשים יקבלו ביקורת באופן אישי, רוב האנשים פשוט רוצים שיאהבו אותם ויתקבלו.
חשוב להבחין בין ביקורת בונה להרסנית, כדי שתוכל להגיב כראוי. אם הביקורת מגיעה מחבר או ממונה, סביר להניח שהיא תהיה בונה. אם הביקורת מגיעה מאויב, היא עלולה להיות הרסנית. אם אתה יודע שהביקורת אינה בונה, אתה יכול לנתק קשרים עם אותו אדם.
תן ביקורת בונה
כשאתה נותן ביקורת בונה, אתה צריך להיות כמה שיותר חומל. אנשים שלא מקבלים ביקורת לעולם לא יידעו מה הם צריכים לשפר. אי מתן ביקורת לחברי הצוות עלול להוביל למערכות יחסים שליליות, ביקורות ביצועים גרועות ואפילו סיום. כתוצאה מכך, חשוב לדעת כיצד להעביר ביקורת בונה לעובדים.
במקום לבקר את עברו של האדם, ביקורת בונה מתמקדת במצב הנוכחי. במקום להתמקד בטעויות העבר, הביקורת הבונה צריכה להיות ספציפית לבעיה או לפרויקט הנוכחיים. זה יכול לעזור לאדם להבין טוב יותר איך אחרים מרגישים לגבי עבודתם. כך, האדם שמקבל את הביקורת ירגיש נוח יותר לשתף אותה.
מתן ביקורת בונה יכולה להיות קשה, במיוחד כשהיא מלווה בהערות שליליות. מקבל המשוב עשוי להרגיש מתגונן ואולי לא יוכל לראות את ההיבטים החיוביים של הביקורת. לכן, חשוב לקבוע את הטון לפני שמתחילים. כשאתם נותנים ביקורת למישהו, נסו להימנע משימוש בביטויים כמו "אתה תמיד…" או "כולם שמו לב" מכיוון שביטויים אלו גורמים לאדם להרגיש שאחרים התעלמו ממנו.
חשוב לזכור שהמשוב שאתה נותן צריך להיות מכוון לשיפור ההתנהגות. עדיף לתת משוב כאשר האדם מוכן לכך. זכור שרכילות במקום העבודה עלולה להזיק לכולם. זה גם יכול להרוס את האמון במקום העבודה. אם אינך בטוח, נסה להעביר את המשוב ישירות לאדם.
כתיבה באש
כאשר אתה שומע ביקורת, הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא לנסות לזכור מה אתה יכול ללמוד ממנה. אולי אתה בעיצומה של תגובה רגשית, אבל חשוב לזכור שאתה עדיין יכול ללמוד משהו מועיל מביקורת. גם אם זה נמסר בצורה גרועה או על ידי האויב הגרוע ביותר שלך, אתה עדיין יכול לזהות נקודה טובה.
שריפה במגדל גרנפל
בעוד שרוב הביקורת סביב השריפה במגדל גרנפל התרכזה סביב טעויות שנעשו על ידי מכבי האש של לונדון, ישנם מספר גורמים נוספים שכדאי לקחת בחשבון גם כן. מכבי האש של לונדון הייתה חברה שעברה קיצוץ משמעותי בעלויות ולאחרונה היו כמה תקריות בפרופיל גבוה הקשורות לעבודתה. נכון למועד השריפה במגדל גרנפל, מכבי האש של לונדון העסיקה כמעט 5,500 איש.
חלק ניכר מהכשלים בשירותי הכבאות נבעו מבעיות מערכתיות שנמשכות מעבר לאירוע אחד. לדוגמה, מועצת מפקדי הכבאות הלאומית ויועץ הכבאות וההצלה הראשי לא הצליחו להכין את הצוות שלהם כראוי לאסון. כשלים אלו היו צריכים להיות מטופלים כסוגיה מערכתית, ולא כמקרה של טעות אנוש. על מנת להפוך את השינויים בשירותי הכבאות ליעילים יותר, על הממשלה להקצות משאבים מתאימים.
אי עמידה בתקנות בטיחות אש הוא שורש הטרגדיה של מגדל גרנפל. לממשלות של שתי המפלגות היה תפקיד בסלילת הדרך לאסון הזה. הם הורידו שוב ושוב את תקני הבנייה, קיצצו את שירותי הכבאות ולא אכפת להם מחיי הדיירים. מדורת התקנות הזו חיזקה את חברות הבנייה להתעלם מתקני בטיחות ולרדוף אחרי רווחים.
פרישה מוקדמת
תנועת FIRE משכה מבקרים רבים. בעוד פרישה מוקדמת יכולה להיות אופציה מושכת עבור שאפתנים ולחוצים, ישנם סיכונים בגישה. אנשים שפורשים צעירים מדי נמצאים בסיכון גבוה יותר להידרדרות פיזית ונפשית. פרישה מוקדמת מסכנת גם את המשקיעים. כדי להשיג עצמאות כלכלית, חלקים נעים רבים חייבים להתיישר. זה כולל הטבות ביטוח בריאות וביטוח לאומי במחירים נוחים, ואסטרטגיית משיכה בת קיימא.
כדי שהפרישה המוקדמת תהיה מוצלחת, עליך להתחיל מוקדם ולפתח הרגלים פיננסיים אחראיים. חשוב לפתח הרגלי ניהול כספים טובים, כמו הגדרת יעדי חיסכון ועמידה בתקציב. זה גם חיוני להרוויח הכנסה הגונה לפני הפרישה. השקעה בנדל"ן להשכרה יכולה להיות דרך מצוינת ליצור אפיק הכנסה שמספיק להתקיים ממנו תוך צמצום ההוצאות.
בני דור המילניום, למשל, נוטים יותר לשקול פרישה מוקדמת. לדברי גאלופ, מחצית מבני המילניום אינם קשורים רגשית לעבודותיהם. זה יכול להסביר מדוע כל כך הרבה בני דור המילניום מעוניינים בפרישה מוקדמת.
